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疆进酒、愚公移山、Mao背后的中国livehouse进化史

日期:2019-9-29(原创文章,禁止转载)

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在这个 自娱自乐 的市场里,作为一个被互联网浪潮迎面袭来的实体产业,生存、盈利方式与经营之道,都构成了Livehouse摸索前行路上的重重阻碍。

左野认为,小型Livehouse与中型以上的Livehouse拥有两种经营模式。小型Livehouse更重要的是去做氛围,做文化,把它做成一个乐队孵化期的发展场所,然后针对细分类型受众群体。

观众到小场地娱乐,更多是去玩,未必为了看某支乐队。大场地则更多承载着成熟乐队乃至国际乐队的现场氛围。

越来越多Livehouse朝多元化方向发展,关于打造综合体的概念,左野认为中型以上的演出场地闲置时间比较多,综合剩下的面积来做唱片店等周边商品店的主要作用,是赋予这个业务空间调性、聚拢相同目标人群,而并不是拿他们来盈利。

当互联网时代全面来临,Livehouse这种演出方式对于大众而言不再陌生,越来越多的年轻人开始到线下场景体验现场演出,2015及2016年,全国在Livehouse看演出的人大概在20万左右,主理人们也开始为Livehouse寻找新的发挥空间与运武汉治疗癫痫方法营模式。

以互联网思维运营Livehouse,DDC黄昏黎明俱乐部主理人69张锦灿算是行业先驱。张锦灿不认为自己做的事情很惊奇,就是一个线下到线上的过程,更科学、有效、合理、最大化地利用互联网手段、渠道以及思维方式为日常工作做服随州那里有治癫痫病务。

但他认为,一些传统经营者还是会比较抗拒这样的改变,一方面,不熟悉和了解这个技术让他们觉得力不从心,另一方面做实体产业相对比较保守,不愿意轻易做尝试和改变。

不过对于互联网渠道的选择,张锦灿则显露出有些 保守 的冷淡而克制。短视频平台的兴起捧红了一批又一批网红歌手及洗脑神曲,在线上宣传上,DDC并不想与这个互联网时代的线上接口过多对接,几乎摈弃了短视频等线上宣传形式, 一切随缘 ,张锦灿表示。

事实上,这样的宣传克制并非源于张锦灿的过于 保守 。 最后的99%流量都是同质化,而且部分低俗娱乐与DDC的调性不匹配。我宁愿把精力花在如微博微信这种自己还能经营的导向上。 翻阅张锦灿的朋友圈,几乎布满了DDC的演出链接。

2014年,在积累了厦门音乐客栈及北京江湖酒吧的数年运营经验后,张锦灿经营起属于自己的DDC黄昏黎明俱乐部。

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